泰安昊達汽車零部件有限公司是新泰市汽車裝配產業重點項目，現有員工300人，黨員16名。黨支部按照“雙強六好”的標準要求，開展以“三亮三比三爭”為載體的黨建覆蓋工程，把黨建工作的觸角延伸到企業生產經營的各個環節，實現黨員活、黨建強、發展好。

開展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動。 一是亮身份。通過實施黨員工作日佩戴黨徽制度、工作崗位放置公示牌制度、黨員車輛標志示范卡制度等，讓所有黨員亮出身份。 二是亮承諾。每一名黨員根據自身職責，立足自身優勢，共完成承諾68項，明確工作目標、任務、完成時限，通過廠務公開欄接受員工監督。 三是亮形象。開展“流動紅旗”“優秀黨員”等評選活動，讓職工學有榜樣、趕有目標，增強黨員的政治責任感和個人榮譽感。“三亮”活動有效激發了企業黨員干事創業的熱情，讓優秀黨員凸顯出來，帶動作用發揮出來。

開展“比學習、比業務、比奉獻”活動。 一是比學習。組織開展“五個一”活動，每月確定一個主題、組織黨員集中學習一次、上一次專家輔導課，每半年開展一次學習交流、檢查一次學習效果，在學思踐悟中提高站位。 二是比業務。舉辦黨員業務“擂臺賽”，鼓勵黨員學習鉆研業務技能，提升技能水平，通過定期“曬業績”、借助單位微信群發布“微分享”、設立“業績榜”等方式，曬出工作實績，激勵其他員工奮勇趕超。 三是比奉獻。引導黨員積極參加志愿者活動，服務群眾、奉獻社會，用黨員的良好形象樹立企業的品牌形象。通過開展“三比”活動，形成了比學趕超的良好氛圍，增強了黨組織的凝聚力和號召力。

開展“爭生產能手、爭技術骨干、爭銷售精英”活動。通過實施黨員分類管理，將黨員分為生產崗黨員、技術崗黨員、銷售崗黨員三類。 一是爭生產能手。以一線黨員為主，圍繞生產看質量，開展“生產崗位操作能手”評選活動，激發黨員愛崗敬業的熱情，今年評出生產能手2名。 二是爭技術骨干。規范技術骨干評選標準及流程，根據能力、實績等制定技術骨干任期標準，將技術型黨員個人業績與公司業績緊密聯系在一起，讓技術骨干隊伍“活”起來，今年3名黨員被評為技術骨干。 三是爭銷售精英。組織現場產品銷售模擬環節，總結模式化、規范化的銷售策略，通過物質獎勵和精神獎勵，營造爭當“銷售精英”氛圍，增強企業發展動力，今年已有3名黨員獲評。通過開展“三亮三比三爭”活動，2020年1-7月實現主營業務收入18736萬元，較去年同期增長115%，實現稅金450萬元，人均工資7000余元，企業實現了高質量、高速度發展。